Governança de TI, ITAM – IT Asset Management

10 Técnicas de Otimização de Custos de TI, Segundo o Gartner

As 10 técnicas do Gartner para otimização de custos de TI: serviços compartilhados, nuvem, ITAM, automação e governança financeira.

janeiro 30, 2025 4MATT Insights

Otimização de custos de TI é o processo estruturado de reduzir gastos, aumentar eficiência operacional e realocar investimentos tecnológicos de forma inteligente. Segundo o Gartner, organizações que aplicam práticas contínuas de governança, automação, cloud, padronização e gestão de ativos alcançam redução de custos entre 10% e 25% sem impacto na performance.

  • A otimização de custos depende de governança, padronização e visibilidade.
  • Automação e ITAM são os pilares que sustentam economia contínua.
  • Cloud, RPA e modernização de aplicações geram ROI mais rápido do que cortes isolados.

As 10 técnicas de otimização de custos de TI do Gartner

A pressão para equilibrar inovação e eficiência aumentou. CIOs precisam entregar mais valor, com mais velocidade, e ainda reduzir gastos de forma consistente. O Gartner consolidou as 10 técnicas essenciais para criar economias inteligentes — economias que não apenas cortam custos, mas melhoram a operação.

1. Implementar serviços compartilhados

Centralizar serviços comuns — suporte, compras, infraestrutura, segurança, plataforma de integração e automação — reduz duplicidade entre departamentos. A centralização elimina silos, aumenta escala, melhora a experiência do usuário, padroniza fluxos e métricas e reduz custos administrativos.

Ferramentas como a plataforma ServiceNow são especialmente eficazes, pois consolidam processos, SLAs e governança em um único ambiente — acelerando tanto a redução de custos quanto a maturidade digital.

2. Adotar uma política de nuvem com governança

Migrar para cloud não reduz custos por si só. O que gera economia é a governança da nuvem. O Gartner recomenda:

  1. FinOps para controlar consumo;
  2. Tags obrigatórias em todos os recursos;
  3. Catálogos padronizados de serviços;
  4. Automação para desligar recursos ociosos;
  5. Decisões baseadas em métricas (CloudHealth, Morpheus, Datadog).

Quando bem estruturado, o modelo cloud-first reduz CAPEX, aumenta elasticidade e otimiza gastos variáveis.

3. Consolidar data centers e modernizar infraestrutura

A consolidação elimina datacenters redundantes, simplifica redes e reduz consumo energético. Diminui contratos de manutenção, reduz inventário de hardware, facilita governança de segurança e acelera a migração para arquiteturas híbridas. Muitas empresas reestruturam seus data centers como hubs de integração de nuvem, reduzindo custos e aumentando disponibilidade.

4. Racionalizar e padronizar aplicações

O Gartner destaca que empresas possuem, em média, 30% a 40% mais aplicações do que precisam. Isso gera custos invisíveis em licenças, suporte, integração, segurança, treinamento e infraestrutura. Racionalizar envolve:

  • Identificar redundâncias no portfólio de aplicações;
  • Substituir aplicações legadas;
  • Unificar soluções por função;
  • Padronizar plataformas corporativas.

O resultado são cortes estruturais com melhoria na qualidade dos serviços.

5. Melhorar a transparência financeira de TI

Quando TI e Finanças operam de forma isolada, a empresa perde visibilidade sobre seus gastos reais. O Gartner recomenda modelos de showback e chargeback, KPIs financeiros por serviço, catálogos com custos claros e integração entre CIO e CFO nas decisões de investimento. A transparência permite direcionar investimentos corretamente e cortar desperdícios com base em dados reais.

6. Mapear os gastos de demanda nas áreas de negócio

Hoje, 96% dos gastos totais de TI estão dispersos pela organização — não apenas no orçamento central de TI. As áreas de negócio continuam contratando ferramentas isoladas, assinaturas duplicadas, automações locais e plataformas independentes. Mapear essa “TI paralela” é um dos maiores geradores de economia estrutural.

7. Implementar automação robótica e IA

RPA e IA reduzem custos em três frentes principais: tarefas repetitivas, erros operacionais e tempo de execução. Processos automatizados aumentam eficiência, liberam pessoas para funções estratégicas e garantem escalabilidade sem contratação adicional. Workflows inteligentes e automações low-code criam uma cadeia de custo otimizado que cresce de forma sustentável.

8. Fortalecer a gestão de ativos de TI (ITAM)

ITAM é um dos pilares centrais da economia direta. Com ele, é possível reduzir compras desnecessárias, eliminar licenças duplicadas, evitar multas de compliance e melhorar a conformidade. O ITAM também prolonga a vida útil dos ativos e garante contratos mais inteligentes.

Com SAM (Software Asset Management) integrado, o ganho é ainda maior. ServiceNow, Flexera e Snow são as plataformas mais utilizadas para governança completa, por integrarem funcionalidades de hardware, software e compliance em um único ambiente. A 4MATT, ServiceNow Elite Partner no Brasil, é especializada na implementação e sustentação de programas ITAM com ServiceNow.

9. Avaliar iniciativas de transformação digital de forma sistemática

As melhores iniciativas de redução de custos podem vir das áreas de negócio — desde automações simples até integrações entre sistemas que eliminam retrabalho. Criar um funil estruturado de avaliação de ideias, priorizar projetos com ROI rápido e fomentar uma cultura de eficiência transforma o colaborador em fonte contínua de inovação.

10. Otimizar a força de trabalho

A força de trabalho evoluiu e precisa de estruturas mais enxutas, ágeis e automatizadas. Isso envolve treinamento de equipes para uso de automação, implantação de bots cognitivos, adoção de ferramentas cloud de produtividade e redução da sobrecarga operacional. A combinação de automação e cloud libera a equipe para iniciativas de maior impacto e reduz custos de forma orgânica.

Construindo um ciclo contínuo de eficiência

A combinação dessas dez técnicas forma um ciclo virtuoso: governança gera visibilidade, visibilidade permite automação, automação libera capacidade para inovação. Organizações que estruturam esse ciclo de forma contínua — e não como projetos pontuais — são as que sustentam redução de custos sem sacrificar qualidade de serviço. A 4MATT, ServiceNow Elite Partner no Brasil com mais de 80 especialistas certificados, apoia CIOs e líderes de TI na implementação dessas práticas com metodologia, tecnologia e governança integradas na plataforma ServiceNow.