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Case de Sucesso

Gestão integrada de ativos com SAM, HAM e CMDB

Visibilidade, controle e eficiência na governança de ativos em uma das maiores empresas do setor financeiro.

Empresa:

Confidencial

Indústria:

Serviços financeiros

Colaboradores:

+20.000

Economia gerada com otimização de licenças

R$ 0 M

Cobertura de ativos de software (SAM)

0 %

Cobertura de ativos de hardware (HAM)

0 %

Governança e eficiência: como um projeto de ITAM integrou SAM, HAM e CMDB com excelência

Com a crescente complexidade da operação de TI e a necessidade de controle mais apurado dos ativos, uma das maiores empresas do setor financeiro buscou a 4MATT para liderar a implementação de um projeto robusto e unificado de ITAM — integrando Software Asset Management (SAM), Hardware Asset Management (HAM) e uma base sólida de CMDB.

Desafios e objetivos

A empresa enfrentava desafios como dados descentralizados, baixa rastreabilidade dos ativos e ausência de uma CMDB confiável. A 4MATT entrou em ação para estruturar um projeto de gestão de ativos que promovesse visibilidade, compliance e governança.

Os objetivos do projeto incluíam:

  1. Obter uma visão centralizada e atualizada dos ativos de hardware e software.

  2. Garantir compliance com contratos de licenciamento.

  3. Construir e manter uma CMDB confiável para apoiar os processos de ITSM e ITOM.

  4. Promover eficiência operacional e segurança de dados.

"A dedicação do time 4MATT foi fundamental para o sucesso da implantação, sempre atentos às nossas necessidades e desafios específicos."

Obstáculos e métricas

Os principais obstáculos envolveram a consolidação de dados dispersos em diferentes sistemas, integração com ferramentas legadas e definição de processos claros de governança de ativos. A equipe da 4MATT conduziu workshops e aplicou práticas ágeis para acelerar entregas e corrigir desvios.

As métricas de sucesso incluíram:

  1. Aumento da cobertura de ativos SAM e HAM.

  2. Redução de riscos de auditoria.

  3. Melhora na governança da CMDB.

  4. Maior integração entre áreas de TI, auditoria e governança.

Personalizações e Adaptações

Durante a execução, foram feitas diversas customizações para atender às particularidades do ambiente do cliente. Dashboards personalizados, automações para rastreamento de ativos e melhorias nos fluxos de governança fizeram parte da entrega final.

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