Obstáculos e métricas

O principal obstáculo foi enfrentado quando surgiu a necessidade do primeiro relatório em Excel. A equipe agiu com espírito colaborativo, trabalhando intensivamente para criar uma solução temporária. Essa abordagem ágil permitiu que o projeto continuasse avançando, mesmo diante de desafios iniciais, pois assim a 4Matt se adaptava às necessidades e mudanças do cliente. 

O sucesso do projeto foi medido pelo retorno positivo do cliente e pela observação do déficit percentual nas licenças, refletindo a desatribuição efetiva e economia gerada. 

Personalizações e Adaptações

Ao longo do tempo, a equipe realizou adaptações visuais no dashboard conforme as necessidades evoluíam. Modificações nos gráficos e na apresentação dos dados foram implementadas para atender às demandas em constante mudança. 

Lição Aprendida e feedback do cliente

Uma lição valiosa foi aprender a otimizar o cenário e replicar o modelo de gestão desenvolvido para outros clientes. A equipe percebeu que as melhorias feitas poderiam ser aplicadas em diferentes contextos, estendendo os benefícios além do projeto inicial. 

O feedback positivo do cliente reflete o benefício mais significativo do projeto: a capacidade de se organizar melhor, otimizar licenciamentos e ganhar eficiência na gestão de ativos de software. O dashboard tornou-se uma ferramenta essencial, acompanhada até mesmo pelos diretores da organização.