Computación en la nube y gestión financiera: cómo maximizar el potencial de la nube
La computación en la nube ofrece a las empresas un arsenal de herramientas potentes, escalables y flexibles. Sin embargo, descentralizar el acceso a los recursos de la nube, especialmente en entornos de nube híbrida, presenta desafíos importantes, como costos descontrolados y falta de visibilidad. Esta realidad dificulta el control del presupuesto de TI y la gestión financiera, conocida como Cloud Financial Management o FinOps.
Para superar estos obstáculos y garantizar el éxito de su organización en la nube, es fundamental desarrollar una estrategia integral de gestión financiera de la nube que se alinee con su estrategia de nube.
Encuesta mundial sobre el estado de las nubes
El informe Informe del estado de la nube de Flexera 2021 Proporciona información valiosa sobre el mercado público, privado y multicloud. Explora las estrategias actuales y futuras de 750 tomadores de decisiones y usuarios de la nube a nivel mundial, revelando tendencias importantes.
“La pandemia de COVID-19 ha acelerado la transición a la computación en la nube”, afirmó Jim Ryan, presidente y director ejecutivo de Flexera. Las empresas se mueven con rapidez, enfrentan desafíos y buscan conectar la computación en la nube con los resultados comerciales.
El informe destaca que el apetito por la transformación digital es alto, pero aún quedan desafíos del mundo real, como la gestión de la seguridad y la optimización del gasto en la nube.
Aspectos destacados del informe sobre el estado de la nube de Flexera 2021:
- Adopción de múltiples nubes: El 92% de las empresas adopta una estrategia multicloud, mientras que el 80% opta por una estrategia de nube híbrida.
- Aceleración de la nube pública: El 311% de las empresas gasta más de 12 millones de dólares al año en la nube pública, y se espera que el 541% de las cargas de trabajo empresariales estén en la nube pública dentro de los 12 meses.
- Impacto del COVID-19: El 90% de los encuestados espera que el uso de la nube supere los planes debido a la pandemia.
- Optimización de costes: El 61% de las empresas planean optimizar los costos de la nube en 2021, convirtiéndose en la principal iniciativa por quinto año consecutivo.
- Migración a la nube: El 59% de los usuarios avanzados considera que la migración a la nube es una iniciativa clave.
- Métricas de éxito: El 76% de las empresas utiliza la rentabilidad y la economía para medir el progreso de la nube.
- Enfoque centralizado: El 75% de las empresas tienen un equipo de nube central o centro de excelencia (CCoE).
- Liderazgo de AWS y crecimiento de Azure: AWS lidera el mercado con una adopción de 77%, seguido de Azure con 73% y Google Cloud con 47%.
¿Qué es la gestión financiera en la nube o FINops de gestión financiera en la nube?
Cloud Financial Management (CFM) también se conoce en el mercado como FinOps o Cloud Cost Management. Puede clasificarse como un área que ayuda a alinear y desarrollar metas financieras, impulsar una cultura consciente de los costos, establecer barreras para alcanzar las metas financieras y lograr una mayor eficiencia comercial.
La naturaleza siempre cambiante de los servicios en la nube, así como sus objetivos comerciales dinámicos y en evolución, requerirán que sus FINops de administración financiera en la nube sean extremadamente adaptables.
Los CFM FINOps adecuados pueden ayudarle a optimizar y gestionar mejor sus costos de nube, pero solo si se trata como un proceso continuo y se integra en la cultura y la colaboración entre áreas, equipos y proyectos de toda su organización. Este modelo traerá impactos positivos en la gobernanza de sus costos financieros en nubes como AWS, Azure, Google Cloud y VMware.
Creación de una gestión financiera en la nube FinOps CFM El éxito puede ser alcanzado por empresas de diferentes tamaños ya que implica el establecimiento en módulos de los siguientes cuatro pilares principales: visibilidad, optimización, automatización y gobernanza con integración empresarial.
Para ayudar a asegurar que CFM Cloud Financial Management comience con una base sólida y siga siendo exitosa mucho después de su implementación, un grupo de trabajo integral, multidisciplinario y colaborativo debe estar al frente de este “proyecto”. Hoy en día, las empresas con mayor madurez en la nube están creando un Centro de excelencia en la nube (CCoE), a veces conocido como una oficina de estrategia en la nube o una oficina del programa en la nube con un enfoque en FinOps.
Los pilares principales de FINops:
Asegurar que los profesionales de la tecnología, los negocios y las finanzas se unan con un nuevo conjunto de procesos puede conducir a una buena práctica de FINops. En términos generales, el viaje del FinOps tiene tres fases o pilares: informar, optimizar y operar.
Informar
Esta es la primera fase del viaje del FinOps. Es la fase encargada de dar visibilidad. A menudo digo que la base de la computación en la nube es saber que se esta gastando qué, dónde se gasta y quién lo gasta.
De hecho, es esencial para empoderar a las organizaciones y los equipos en temas como la visibilidad, la asignación, la evaluación comparativa, la elaboración de presupuestos y la previsión. Dado que la naturaleza de la nube es bastante elástica en términos de uso y precio, los equipos necesitan una visibilidad precisa para tomar decisiones asertivas.
optimizar
Una vez que las organizaciones y los equipos están capacitados, necesitan optimizar su presencia en la nube una y otra vez en un modelo PDCA. Por lo tanto, los equipos pueden optimizar el entorno escalando la plataforma y deshabilitando funciones innecesarias.
Con base en la información generada por la primera fase, es posible optimizar el costo de varias formas. Limpiar el entorno, redimensionar, cambiar el tipo de instancias, reservar instancias e incluso cambios en la arquitectura de una solución.
Funcionar
LOS migración a la nube sólo tendrá éxito si la empresa logra construir una cultura de FinOps muy ancho. Por lo tanto, esta cultura debe involucrar un centro de costos en la nube o un Centro de excelencia en la nube, que incluya equipos comerciales, financieros y operativos que también definan la gobernanza adecuada.
FinOps: informar, optimizar y operar
La adopción de la metodología FinOps, realizada de manera consistente, utilizando las mejores prácticas y con las herramientas adecuadas, permite la creación de un círculo virtuoso que, al final, trae a las Organizaciones los beneficios del control y ahorro de recursos y la posibilidad de adoptar nuevos servicios. .nube que son realmente útiles para la empresa.
Este proceso se basa en 3 fundamentos, que son:
- Visibilidad del uso de recursos, con datos e historial de consumo constantemente actualizados. Vista de asignación de recursos, áreas de negocio, sistemas, etc.
- Tomar las acciones necesarias que tengan un buen sentido comercial. Modificación de planes de contratación, alteración de regiones de consumo, decisiones de “reordenamiento” o incluso desactivación de servicios.
- Buscar la mejora continua basada en la adopción de prácticas reconocidas, benchmarking, velocidad de entrega y cambio cultural.
En este sentido, entre las prácticas habituales tenemos:
- Eliminación de recursos infrautilizados o no utilizados.
- Cambiar la retención de instantáneas
- Cambio de nivel de almacenamiento.
- Compra de recursos reservados.
- Acciones de tamaño adecuado ”y“ Familia adecuada ”.
- Uso de instancias "puntuales".
¿Cuál es la estructura propuesta por la fundación FINOps para operar un Centro de Excelencia en la Nube?
Mejores prácticas de FinOps de CIO.com
Independientemente de si las empresas se adhieren a las pautas o las mejores prácticas en sus propios proyectos de gobierno de la nube, Cio.com dice que hay cuatro estrategias principales para administrar el gasto en la nube:
1. Determine quién está gastando qué.
Para hacer esto, necesita "etiquetar" sus funciones o averiguar a qué funciones accede una aplicación. Esto es particularmente importante en empresas donde miles de personas acceden a cientos de aplicaciones.
2. No use una cortadora de césped cuando una podadora de arbustos sea suficiente..
¿Tiene la instancia EC2 adecuada para la carga de trabajo informática que necesita o está aprovisionando en exceso? Use y pague solo lo que necesita.
3. Racionalizar el gasto.
Considere el uso de instancias reservadas, una reserva de recursos y capacidad para una zona de disponibilidad específica dentro de una región. Esto le permite comprar la potencia informática que sabe que necesitará, a un costo menor que comprar bajo demanda.
4. Cree aplicaciones adecuadas para la nube.
Si tiene un negocio de transacciones de alto volumen, eso significa diseñar sus aplicaciones para escalar horizontalmente, lo que le permite agregar o restar recursos según sea necesario.
Centro de Excelencia en la Nube (CCoE)
El Centro de Excelencia en la Nube (CCoE) es un grupo multifuncional que rige el uso de la nube y promueve las mejores prácticas en toda la organización. Sus principales responsabilidades son:
- Ejecutar la estrategia de la nube.
- Promover la colaboración y las mejores prácticas, como la gestión de etiquetado.
- Evaluar y utilizar tecnologías en la nube para respaldar iniciativas comerciales.
El CCoE crea una cultura de conciencia financiera (FinOps) y responsabilidad, esencial para el éxito de CFM FinOps.
Si desea obtener más información sobre cómo crear su propia estrategia de gestión financiera en la nube, hemos puesto a disposición este artículo original en el sitio. VMware.
Sabías que el Tecnología 4MATT ¿Son sus consultores PIONEROS en Brasil en Gobierno de Software, FINops y Centro de Excelencia en la Nube?
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