Obstáculos y métricas

El principal obstáculo se enfrentó cuando surgió la necesidad del primer informe en Excel. El equipo actuó con un espíritu de colaboración y trabajó intensamente para crear una solución temporal. Este enfoque ágil permitió que el proyecto siguiera avanzando, incluso frente a los desafíos iniciales, ya que 4Matt se adaptó a las necesidades y cambios del cliente. 

El éxito del proyecto se midió por los comentarios positivos de los clientes y la observación del déficit porcentual en licencias, lo que refleja la desasignación efectiva y los ahorros generados. 

Personalizaciones y adaptaciones

Con el tiempo, el equipo realizó adaptaciones visuales al tablero a medida que evolucionaban las necesidades. Se han implementado modificaciones en los gráficos y la presentación de datos para satisfacer las demandas cambiantes. 

Lección aprendida y comentarios de los clientes

Una lección valiosa fue aprender a optimizar el escenario y replicar el modelo de gestión desarrollado para otros clientes. El equipo se dio cuenta de que las mejoras realizadas podrían aplicarse en diferentes contextos, ampliando los beneficios más allá del proyecto inicial. 

Los comentarios positivos de los clientes reflejan el beneficio más significativo del proyecto: la capacidad de organizar mejor, optimizar las licencias y ganar eficiencia en la gestión de activos de software. El tablero se ha convertido en una herramienta esencial, monitoreada incluso por los directivos de la organización.