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Descubra cómo la asociación con 4MATT ayudó a la empresa a encontrar un GAP gigante en tan solo un año, generando un ahorro de más de R$ 472 mil en 2023.
Confidencial
Alimentos y bebidas
40.000
El secreto detrás del proyecto
En el dinámico panorama empresarial, la capacidad de afrontar desafíos y transformar obstáculos en oportunidades es la esencia de la resiliencia corporativa. En un contexto marcado por la innovación, una empresa de referencia mundial se encontró ante un desafío financiero inminente, desconocido para la mayor parte de su equipo. El proyecto “Descifrando el GAP de 17 millones de dólares” ha surgido como un catalizador clave para redefinir no sólo las prácticas internas sino también para fortalecer la cultura organizacional. Esta es la historia de un cambio sorprendente, donde una amenaza financiera se convirtió en un viaje de éxito, innovación y colaboración.
Dificultades técnicas y culturales.
El equipo de 4MATE, se enfrentó a importantes desafíos técnicos y culturales. La falta de una gestión madura de las instalaciones de software en la empresa hizo que la remediación fuera una actividad repetitiva. Cada victoria en la limpieza del medio ambiente fue seguida por la preocupación constante de que pudieran ocurrir nuevas instalaciones inadecuadas sin un control adecuado. El equipo de TI se enfrentó a la difícil tarea de ajustar el volumen de remediaciones dentro de las políticas, la plataforma y los procesos del cliente, donde no tenían madurez en SAM.
"Me gusta la manera en la que 4MATT propone soluciones basadas en la colaboración. Por eso los recomendé para el proyecto de gestión de activos".
Riesgos no planificados y multas
La falta de conciencia de la brecha financiera representó no sólo una dificultad operativa, sino también un riesgo sustancial para el sector. La falta de una gestión eficaz de los activos de software podría generar multas inesperadas y afectar el presupuesto planificado para otros proyectos y mejoras de los clientes.
El proyecto
El trabajo de 4MATT con el equipo SAM del cliente abordó los riesgos actuales, transformándolos en oportunidades de mejora. La implementación de prácticas ágiles y la estrecha colaboración entre los equipos de Agilidad y TI no solo corrigieron las deficiencias identificadas sino que también fortalecieron la cultura organizacional. La transparencia y la comunicación eficaz son ahora parte de la gestión de activos de software, proporcionando una visión clara y un control estricto sobre sus licencias.
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