Historia exitosa
Caso de éxito – Cumplimiento de Licencias LAM
Descubra cómo la asociación con 4Matt ayudó a la empresa a cerrar un GAP gigante en solo un año
Empresa
Confidencial
Industria
Alimentos y bebidas
Colaboradores
40.000
Proyecto
LAM–Lformación de hielo Cumplimiento
De GAP descubierto en 2023
En cobertura de escritorio
Del ahorro en 2023
El secreto detrás del proyecto
En el escenario empresarial dinámico, la capacidad de afrontar desafíos y transformar obstáculos en oportunidades es la esencia de la resiliencia corporativa. En un contexto marcado por la innovación, una empresa referencia mundial Se encontró enfrentando un desafío financiero inminente, desconocido para la mayor parte de su equipo. El “Proyecto Desentrañar el GAP de 17 Millones” ha surgido como un catalizador clave para redefinir no sólo las prácticas internas sino también para fortalecer la cultura organizacional. Esta es la historia de un cambio sorprendente, donde una amenaza financiera se convirtió en un viaje de éxito, innovación y colaboración.
Dificultades técnicas y culturales.
El equipo por 4Matt, se enfrentó a importantes desafíos técnicos y culturales. La falta de una gestión madura de las instalaciones de software en empresa hizo de la remediación una actividad repetitiva. Cada victoria en la limpieza del medio ambiente fue seguida por la preocupación constante de que pudieran ocurrir nuevas instalaciones indebidas sin el debido control.. El equipo de TI enfrentó la difícil tarea de ajustar el volumen de remediaciones dentro de las políticas, plataforma y procesos del cliente, donde no tenían madurez SAM.
Riesgos no planificados y multas
El desconocimiento del déficit financiero representaba no sólo una dificultad operativa, sino también un riesgo sustancial para el sector. La falta de una gestión eficaz de los activos de software podría dar lugar a multas inesperadas y afectar el presupuesto previsto para otros proyectos y mejoras del cliente.
El proyecto
4El desempeño de Matt con el SAM del cliente abordó los riesgos actuales transformándolos en oportunidades de mejora. La implementación de prácticas ágiles y la estrecha colaboración entre los equipos de Agilidad y TI no solo corrigieron las deficiencias identificadas sino que también fortalecieron la cultura organizacional. Transparencia y comunicación efectiva ahora son parte Dgestión de activos de software, proporcionando una visión clara y un control estricto sobre su licenciamiento..
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