Descubra cómo la asociación con 4MATT ayudó a la empresa a encontrar un enorme GAP en tan solo un año, generando un ahorro de más de R$ 472.000 en 2023.
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40.000
El secreto detrás del proyecto
En un entorno empresarial dinámico, la capacidad de afrontar retos y transformar obstáculos en oportunidades es la esencia de la resiliencia corporativa. En un contexto marcado por la innovación, una empresa de referencia global se enfrentó a un desafÃo financiero inminente, desconocido para la mayorÃa de su equipo. El proyecto "Descubriendo la Brecha de 17 Millones" surgió como un catalizador clave para redefinir no solo las prácticas internas, sino también el fortalecimiento de la cultura organizacional. Esta es la historia de una transformación notable, en la que una amenaza financiera se transformó en una trayectoria de éxito, innovación y colaboración.
Dificultades técnicas y culturales
El equipo de 4MATT, se enfrentó a importantes desafÃos técnicos y culturales. La falta de una gestión de instalación de software madura por parte de la empresa convertÃa la remediación en una actividad repetitiva. Cada éxito en la limpieza del entorno se acompañaba de la preocupación constante de que pudieran producirse nuevas instalaciones inapropiadas sin el control adecuado. El equipo de TI se enfrentó a la difÃcil tarea de ajustar el volumen de las remediaciones a las polÃticas, la plataforma y los procesos del cliente, donde carecÃan de madurez. SAM.
Me gusta la forma en que 4MATT propone soluciones basadas en la colaboración. Por eso los recomendé para el proyecto de gestión de activos.
Riesgos imprevistos y multas
El desconocimiento de la brecha financiera representó no solo una dificultad operativa, sino también un riesgo sustancial para la industria. La falta de una gestión eficaz de los activos de software podrÃa resultar en multas inesperadas y afectar el presupuesto previsto para otros proyectos y mejoras de los clientes.
El proyecto
La colaboración de 4MATT con el equipo SAM del cliente abordó los riesgos existentes, transformándolos en oportunidades de mejora. La implementación de prácticas ágiles y la estrecha colaboración entre los equipos de Agilidad y TI no solo abordaron las deficiencias identificadas, sino que también fortalecieron la cultura organizacional. La transparencia y la comunicación eficaz son ahora parte integral de la gestión de activos de software, proporcionando una visión general clara y un control riguroso sobre las licencias.
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