--- title: "Cobit 2019: Tudo que você precisa saber" description: "O COBIT é um framework de governança global de TI, que ajuda as empresas a alinhar tecnologia, estratégia e resultados de negócio, promovendo valor e controle. Mesmo em 2026, o COBIT 2019..." url: https://4matt.com.br/cobit-guia-completo date: 2025-11-03 modified: 2026-01-27 author: "Diana" image: https://4matt.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Fotos-artigos-blog-82.jpg categories: ["Blog", "COBIT"] type: post lang: pt --- # Cobit 2019: Tudo que você precisa saber O COBIT é um framework de governança global de TI, que ajuda as empresas a alinhar tecnologia, estratégia e resultados de negócio, promovendo valor e controle. Mesmo em 2026, o COBIT 2019 permanece como a versão mais atual e oficial do framework no mercado, representando a evolução do modelo anterior, o COBIT 5. Essa versão oferece maior flexibilidade, componentes modernizados e melhor integração com frameworks amplamente adotados, como ITIL, ISO 27001 e TOGAF. Criado pela ISACA, o COBIT 2019 é reconhecido por sua capacidade de adaptação a diferentes contextos organizacionais, contribuindo diretamente para o aumento da maturidade e do valor estratégico da TI. Neste guia completo, você vai entender como o COBIT 2019 funciona, suas principais diferenças em relação ao COBIT 5, seus domínios e processos, e como aplicá-lo para melhorar a governança de TI da sua empresa. ## O que é o COBIT 2019? O COBIT 2019 é a evolução do COBIT 5, um modelo de referência global para governança e gestão de tecnologia da informação. Ou seja, ele orienta organizações a criarem valor através da TI, equilibrando benefícios, riscos e recursos. ## Por que o COBIT 2019 é essencial para a governança de TI moderna O avanço tecnológico e a transformação digital exigem uma estrutura sólida para governar a informação e a tecnologia. Dessa forma, o COBIT 2019 surge como resposta a essa necessidade, atualizando conceitos e práticas de sua versão anterior para refletir a agilidade e a integração que o mercado demanda. Ele foi projetado para ser flexível, customizável e integrável com outros frameworks. Assim, empresas podem usá-lo em conjunto com metodologias como ITIL, ISO 27001, PMBOK e TOGAF, garantindo uma gestão completa da TI corporativa. ## O que mudou na versão de 2019? O Cobit 2019 trouxe mais flexibilidade, clareza e adaptação ao contexto de cada organização. Uma das principais mudanças foi a introdução do conceito de sistema de governança, substituindo a abordagem mais rígida baseada apenas em processos. Isso permite que empresas personalizem a aplicação do framework conforme seu porte, setor e maturidade digital. Além disso, conta também com a separação mais clara entre governança e gestão, com objetivos bem definidos e componentes estruturados, como princípios, políticas, informações, cultura e pessoas. Além disso, o modelo passou a ser mais dinâmico, com atualizações contínuas e melhor alinhamento a frameworks modernos, refletindo as rápidas mudanças no ambiente tecnológico e regulatório. ## COBIT 2019 x COBIT 5 : Veja as principais diferenças 1. Estrutura e componentes: O COBIT 2019 introduziu novos componentes de governança, ampliando o escopo de processos e práticas. Assim, cada objetivo de governança e gestão contém elementos como políticas, cultura, informação e infraestrutura. 2. Foco em personalização: O COBIT 5 possuía uma abordagem mais padronizada, mas o COBIT 2019 é modular e escalável, permitindo que cada empresa adapte o framework ao seu contexto estratégico. 3. Atualização contínua: A nova versão é viva, ou seja, pode ser atualizada continuamente pela ISACA, acompanhando as tendências de governança e inovação tecnológica. Veja também outras (https://4matt.com.br/cobit-2019-x-5) na imagem abaixo: !(https://4matt.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Cobit-2019-240x300.png) ## Como implementar o COBIT 2019 passo a passo A implementação do COBIT 2019 deve começar com o entendimento dos objetivos estratégicos do negócio e de como a governança de TI pode apoiá-los. O primeiro passo é avaliar o cenário atual da organização, identificando riscos, desafios e o nível de maturidade em governança e gestão de tecnologia. Em seguida, é fundamental definir o sistema de governança, selecionando os objetivos do COBIT 2019 mais relevantes para a realidade da empresa. A partir disso, são estabelecidas políticas, responsabilidades e indicadores de desempenho. O processo deve ser conduzido de forma incremental, com monitoramento contínuo e ajustes conforme a organização evolui, garantindo que o COBIT 2019 gere valor real e sustentável ao negócio. ## COBIT e outros frameworks: integração com ITIL e ISO O COBIT foi projetado para funcionar de forma integrada com outros frameworks amplamente utilizados, como ITIL e as normas ISO, especialmente a ISO/IEC 27001. Enquanto o COBIT 2019 foca na governança e alinhamento estratégico da TI com o negócio, o ITIL atua na gestão operacional dos serviços, oferecendo práticas detalhadas para entrega e suporte. Já as normas ISO complementam o COBIT ao fornecerem requisitos formais e padronizados, principalmente em segurança da informação, qualidade e conformidade. A integração entre COBIT, ITIL e ISO permite que as organizações criem um modelo robusto, no qual a governança define diretrizes, a gestão executa processos e as normas asseguram controle, conformidade e melhoria contínua. ## Os cinco domínios do COBIT 2019 explicados O COBIT 2019 organiza seus processos em cinco domínios principais, que abrangem desde o planejamento até o suporte operacional. Assim, veja abaixo detalhadamente como cada um funciona: ### 1. EDM – Avaliar, Dirigir e Monitorar Focado em governança corporativa, o EDM assegura que as decisões estratégicas estejam alinhadas aos objetivos da organização. Ou seja, ele ajuda líderes a avaliar riscos, direcionar investimentos e monitorar resultados. Além disso, é a estrutura de referência do COBIT 2019 para avaliar domínio direto e monitor apresenta cinco processos essenciais, que garantem a governança, a entrega de benefícios, a otimização de riscos e recursos, e o engajamento das partes interessadas. A seguir, confira cada um deles: | EDM01 | Configuração e manutenção do quadro de governança assegurado. | | --- | --- | | EDM02 | Entrega de benefícios assegurados. | | EDM03 | Otimização de risco garantida. | | EDM04 | Otimização de recursos garantida. | | EDM05 | Engajamento garantido das partes interessadas | O domínio EDM é essencial para garantir que a TI agregue valor ao negócio e que os riscos sejam gerenciados de forma eficaz. Assim, ao implementar os processos do domínio EDM, as organizações podem: 1. Melhorar o alinhamento da TI com os objetivos de negócios. 2. Otimizar o uso de recursos de TI. 3. Reduzir os riscos associados ao uso da TI. 4. Aumentar a transparência e a responsabilidade nas atividades de TI. 5. melhorar a comunicação com as partes interessadas. ### 2. APO – Alinhar, Planejar e Organizar O APO trata do planejamento estratégico de TI. Assim, ele cobre temas como estrutura organizacional, cultura, comunicação, segurança e recursos humanos, garantindo que tudo esteja alinhado ao negócio. Dessa forma, o APO reúne 14 processos essenciais, que estruturam desde a estratégia até a gestão de riscos e dados corporativos. | | | | --- | --- | | APO01 | Definir o sistema de gestão de TI, papéis e responsabilidades, garantindo governança e conformidade. | | APO02 | Integrar estratégias de TI e negócio, promovendo alinhamento e maturidade digital. | | APO03 | Desenvolver uma arquitetura unificada de processos, dados e tecnologia para otimizar recursos. | | APO04 | Monitorar tendências e adotar tecnologias emergentes para impulsionar a inovação. | | APO05 | Planejar e priorizar o portfólio de projetos e investimentos de TI conforme as metas corporativas. | | APO06 | Controlar os recursos financeiros e assegurar eficiência nos gastos de TI. | | APO07 | Planejar e desenvolver as competências e capacidades da equipe de TI. | | APO08 | Promover comunicação eficaz e colaboração entre TI, negócio e stakeholders. | | APO09 | Estabelecer e monitorar SLAs e KPIs para garantir qualidade nos serviços de TI. | | APO10 | Selecionar, monitorar e avaliar fornecedores com base em desempenho e riscos. | | APO11 | Implementar padrões de qualidade e práticas de melhoria contínua em TI. | | APO12 | Identificar, avaliar e mitigar riscos relacionados à TI e à informação. | | APO13 | Garantir a proteção da informação e da infraestrutura tecnológica. | | APO14 | Estabelecer governança e gestão de dados ao longo de todo o ciclo de vida. |   ### 3. BAI – Construir, Adquirir e Implementar O BAI envolve o ciclo de vida de soluções de TI, desde o desenvolvimento até a entrega. Assim, ele assegura que os projetos agreguem valor e sejam entregues dentro de prazos e orçamentos. | BAI01 | Programas Gerenciados | | --- | --- | | BAI02 | Definição de requisitos gerenciados | | BAI03 | Identificação e construção de soluções gerenciadas | | BAI04 | Disponibilidade e capacidade gerenciadas | | BAI05 | Mudança organizacional gerenciada | | BAI06 | Mudanças gerenciadas de TI | | BAI07 | Aceitação e transição gerenciadas de mudanças | | BAI08 | Conhecimento Gerenciado | | BAI09 | Ativos Gerenciados | | BAI10 | Configuração gerenciada | | BAI11 | Projetos Gerenciados |   ### 4. DSS – Entregar, Servir e Suportar Este domínio cuida das operações diárias, incluindo suporte técnico, continuidade de serviços e segurança. Em resumo, ele garante que tudo funcione bem. | DSS01 |  Operações Gerenciadas | | --- | --- | | DSS02 |  Solicitações e incidentes de serviço gerenciado | | DSS03 |  Problemas gerenciados | | DSS04 |  Continuidade gerenciada | | DSS05 |  Serviços de segurança gerenciados | | DSS06 | Controles gerenciados de processos de negócios |   ### 5. MEA – Monitorar, Avaliar e Analisar O MEA foca em auditoria e desempenho. Ou seja, ele coleta métricas e indicadores para medir o sucesso das práticas de governança e gestão de TI. Dessa forma, busca garantir que os processos de TI e processos de negócios suportados pela TI estejam em conformidade com as leis, regulamentos e exigências contratuais. Obter a garantia de que os requisitos foram identificados e respeitados, e integrá-los à conformidade com o cumprimento global da organização. ### *Leia também:* (https://4matt.com.br/cobit-2019-avaliar-orientar-e-monitorar-edm) (https://4matt.com.br/cobit-2019-alinhar-planejar-e-organizar-apo) (https://4matt.com.br/cobit-2019-entrega-servicos-e-suporte-dss) (https://4matt.com.br/cobit-2019-construir-adquirir-e-implementar-bai) (https://4matt.com.br/cobit-2019-conformidade) ## Principais benefícios do COBIT 2019 para as empresas - Aumenta a transparência entre TI e negócios - Reduz riscos operacionais e de compliance - Melhora a eficiência dos processos internos - Fortalece a tomada de decisão estratégica - Facilita auditorias e certificações internacionais - Aumenta a maturidade digital da organização ## Como implementar o COBIT 2019 na prática A implementação pode ser gradual e personalizada. Dessa forma, veja os principais passos para implementar: 1. Diagnóstico inicial: avalie o nível de maturidade atual da governança de TI. 2. Defina objetivos de governança: alinhe as metas de TI com a estratégia da empresa. 3. Escolha os processos prioritários: use o modelo de componentes do COBIT 2019. 4. Adote indicadores de desempenho (KPIs): monitore resultados e ajustes. 5. Capacite a equipe: promova treinamentos baseados na metodologia COBIT. Além disso, vale também contar com o uso de plataformas integradas de governança, como ServiceNow, acelera a maturidade digital e melhora a eficiência operacional. ## FAQ – Perguntas frequentes sobre COBIT 2019 ### 1. O COBIT 2019 substitui o COBIT 5? Sim, mas é totalmente compatível. Ele amplia e atualiza conceitos, mantendo a base do COBIT 5. ### 2. Quem deve usar o COBIT 2019? Gestores de TI, auditores, consultores e profissionais de governança corporativa. ### 3. O COBIT 2019 é aplicável apenas para grandes empresas? Não. Ele pode ser adaptado a qualquer porte de organização. ### 4. Quais certificações estão disponíveis? A ISACA oferece certificações oficiais, como COBIT 2019 Foundation e Design and Implementation. ### 5. O COBIT 2019 é compatível com ITIL e ISO 27001? Sim. Ele foi projetado para complementar outros frameworks de governança e gestão de TI. Em resumo, o COBIT 2019 é uma ferramenta estratégica para transformar a TI em um motor de valor para o negócio. Afinal, ele oferece uma abordagem moderna, flexível e alinhada à realidade digital atual. Quer implementar o Cobit 2019 na sua empresa? (https://4matt.com.br/sac-fale-conosco) em governança de TI e descubra como aplicar o framework de forma prática e eficiente.